【课程背景】

管理学家彼德德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。

人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，掌握着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。

我们做了多项调查发现，一个现代企业的人力资源管理者，必须能成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

【课程特色】

★ 最实用的工具方法;

★ 最真实的情景模拟;

★ 最实战的落地经验;

★ 最纯粹的地产课程。

【课程收益】

1、剖析房地产行业、企业发展及人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧;

2、结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例;

3、剖析房地产企业招聘工作最典型难点，解决招聘管理者工作中的困惑;

4、掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用;提升培训体系搭建与落地实施能力;

5、掌握经典培训课程设计技巧及要点，培训效果评估方式，提升公司及个人培训专业能力;

【学员对象】

房地产企业总经理、运营副总、人力资源副总(总监、经理)

【金牌导师】

王老师：房地产人力资源落地实施专家

曾任职富力地产集团、中国500强集团等多家知名地产企业，历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务;致力于房地产行业人力及管理研究10余年，房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景。

具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，擅长人力资源体系建设及落地实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作，搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施，主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施，负责数家地产企业管理变革并推动落地实施，对人力资源有其独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。

金牌课程：《房地产HR实战课程之十年一剑系列》、《房地产非人资源管理者的人力资源管理》、《房地产职业素养》、《房地产管理者能力进阶》等。授课形式丰富多样，授课内容紧扣地产，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情，受到学员的广泛好评。

【课程大纲】

房地产企业绩效与薪酬体系设计及落地技巧(开学典礼)

1. 我们的行业与本次课程特色

2. 房地产行业与考核薪酬

3. 绩效考核与薪酬管理中人力资源部的角色定位

4. 知名房地产企业文化与其考核理念剖析

5. BSC工具应用

6. KPI指标工具应用

7. 360考核工具及MBO的应用

8. 掌握绩效考核工具外的重要技巧9. 典型房地产考核体系设计技巧与要点解析

10. 型房地产绩效考核三步推进思路及步骤

11. 考核与薪酬密不可分的关系

12.薪酬设计的起点—岗位评价技术

13.薪酬设计的原则

14.房地产企业四类典型薪酬模式设计

15.房地产企业各发展阶段薪酬设计要点

16.绩效与薪酬重构的外力支持

房地产企业招聘与培训体系设计实操技巧

第一部分：慧眼识人-房地产招聘体系与实操技巧

1. 道术结合培训方法

2. 招聘管理者的角色定位与体系建设

3. 房地产招聘管理者的七大宝典

4. 房地产企业三大行之有效的招聘工具与技巧

5. 科学规范的房地产面试技巧

6. 总结与回顾

第二部分：因材施教-培训体系建设与课程实施技巧

1. 房地产企业典型培训课程体系

2. 培训需求的获取与提炼

3. 年度培训计划的制定技巧与操作案例

4. 培训课程的体系建设与管理技巧

5. 培训活动组织与实施的细节与关键点

6. 培训五大地产最常用培训渠道甄选与管理技巧

7. 培训效果的评价方法

房地产企业卓越管控模式与组织结构设计策略(结业典礼)

1. 房地产企业组织设计基础

1.1房地产组织设计的起点与根源

1.2 典型房地产企业组织结构

2. 房地产企业组织设计

2.1单项目地产公司组织设计

2.2同城多项目公司组织设计

2.3异地管控公司组织设计

2.4集团三级管控组织设计3. 地产公司或项目公司岗位及人员配置

4. 组织设计与岗位设计

4.1组织设计的权限分配

4.2部门职责编制技巧与组织技巧

4.3案例：典型房地产部门职责解析

4.4房地产岗位设计的原则和技巧

5. 工作分析与岗位说明书

5.1何为工作分析及岗位说明书的价值与意义