【北京】房地产开发全流程成本控制体系及精细化管理 |
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2015-10-20 14:51:34 | |
【课程说明】 Ø 主 办:中房商学院 Ø 时 间:2015年11月14-15日 Ø 地 点:北京 Ø 网 址:www.zhongfang.org.cn 【课程背景】
成本管理对任何企业而言都是永恒的课题,尤其在当前持续调控背景下,房地产项目利润不断减低,企业经营压力日益加大,传统的、单一的控制方法无法满足企业经营对成本管理的需求,必须转变思路,在企业内部建立系统化的成本管理机制,形成有共识、有能力、有方法、有执行力的项目开发团队,在项目开发全过程中,通过各项业务高效协同的专业化运作,达到成本控制要求、实现项目经营目标。基于上述理解,本课程重点探讨和解读地产项目成本管理的系统化方式,以及具体的、行之有效的成本精细化管理方法。 【课程收益】
帮助房地产企业中、高层梳理全方位成本管理的理念与共识
全面了解业内成熟的成本管理体系并加以成功应用的方法
掌握项目成本精细化管理的关键环节和操作技巧 【课程对象】
集团公司主管开发各项业务的高管,分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监,成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员。 【师资简介】
沈葵老师: 中房商学院高级顾问;
中房商学院明星讲师,清华大学本科及硕士毕业,资深地产职业经理人, 知名房地产成本管理实战专家。
工作经历:曾任香港理工大学建筑及房地产系访问学者,在新西兰从事工料测量师工作,现为英国皇家特许工料测量师。曾担任金地集团资深成本经理,佳兆业集团副总裁.15年房地产成本控制与管理方面的工作实践,是业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。现担任某上市房地产企业副总裁,主管集团各地的住宅、商业及综合体项目开发业务。
专业特长:对房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战经验,注重总结提炼管理经验。专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作,并在成本控制与管理精细化,以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面有着丰富实践。 【课程内容】 第一章 如何认识房地产成本管理?—-建立共识是管理的基础! 1、房地产成本的基本范畴 2、房地产成本管理的核心理念与方法: 3、房地产成本管理的几个关系处理 4、房地产成本管理的演化过程—终极目标与衡量标准是什么? 第二章 如何实现房地产项目的成本控制目标 1、成本目标及目标管理的本质意义 2、如何制定工程项目成本目标 3、成本目标的分解方式—–基于管理及控制需要的多种分解方式 4、成本动态的跟踪与监控 5、保障工程成本目标实现的手段与措施 第三章 房地产项目开发全过程成本管理操作要点 (重点讲解) 1、成本管理重点与原则概述: 2、项目前期的成本管理 3、设计阶段的成本管理 4、发包阶段的成本管理 5、施工阶段的成本管理 6、销售阶段的成本管理:销售承诺与销售资料的把控 7、竣工结算的成本管理 8、维护阶段的成本管理:产品缺陷的反馈 第四章 如何构建房地产开发企业成本管理体系 1、成本管理体系的构建 2、如何形成全员成本管理责任机制 3、成本管理部门定位与人才策略 4、集团对分公司如何进行成本管控 5、企业的成本优势的建立与实施策略 【主办单位】中房商学院 【培训时间】2015年11月14-15日 北京 【培训费用】人民币4500元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。(会员卡等比例消费) 【联 系 人】王老师0371-69190599 【电子邮箱】809068877@qq.com 【官方网址】中房商学院 www.zhongfang.org.cn |
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