【课程收益】

　　Ø 通过对地产经理人职业生涯分析，坚定职业经理人职业目标和信心;

　　Ø 通过典型职业经理人融入案例剖析，帮助其掌握正向融入的方法;

　　Ø 通过对管理的分析，帮助其提高团队管理能力、理性推进能力和生存技巧。

　　【课程特色】

　　Ø 最实用的工具方法;

　　Ø 最真实的情景模拟;

　　Ø 最实战的落地经验;

　　Ø 最纯粹的实战课程。

　　【课程时间】

　　1天/7学时

　　【课程对象】

　　房地产公司新进企业的各级管理人员

　　【主讲老师】

　　王老师：实战房地产讲师、房地产人力资源落地实施专家、培训道术结合理论创始人，致力于房地产行业人力及管理研究近10年，房企人资高管及咨询顾问双重背景，曾供职荣盛发展(SZ：002146)、富力地产集团(HK：2777)、隆基泰和实业(中国500强)，历任集团招聘经理兼管理咨询落地实施主管、集团人力资源经理、集团人力资源总监及管理咨询公司董事合伙人等职务，对房地产行业有深刻理解。

　　曾长期负责各级人员招聘与职业生涯发展工作，招聘面试各级职业经历人近千人，亲历并长期研究地产职业经历人职业心理及发展规律，有丰富和真实的职业经理人职场案例。

　　代表课程：《房地产人力资源管理招聘实务课程》、《房地产人力资源培训管理实务》、《房地产人力资源薪酬与绩效管理实务》、《房地产民营企业HR生存之道》、《如何管理地产空降兵》、《房地产各级管理人力能力进阶系列课程》、《房地产企业超级体验系列课程》、《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》、《高效的团队沟通》、《房地产专业应届生赢在职场》、《房地产企业职业化训练》、《高效地产执行力》等数十门课程。

　　授课特点：形式丰富多样，内容紧扣地产行业，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情。

　　【课程介绍】

　　1. 地产职业经理人的职业发展

　　1.1 房地产行业的人才流动

　　1.2 案例故事：杨修与张良

　　1.3 案例故事：营销杨总的离职

　　1.4 房地产五个最为常见的职业轨迹

　　1.5 职业经理人生存的十个最常见困惑

　　1.6 乾坤两卦的启示—职业经理人的职业误区

　　2. 地产职业经理人的融入技巧

　　2.1 案例：一个人力总监眼中的老板

　　2.2 另一个角度看老板—我为谁工作

　　2.3 案例故事：再看营销杨总的离职

　　2.4 辨别典型四类人员的技巧与策略

　　2.5 上任三把火的火候与场合

　　2.6 如何擅用试用期与蜜月期

　　2.7 如何分析与攻克政见不合者

　　2.8 行之有效的工作汇报

　　2.9 有效管理你的上级

　　2.10被忽视的下属与群众影响力

　　3. 成功职业经理人的五个好习惯

　　3.1 快速执行与积极反馈

　　3.2 工作热情与人情温度

　　3.3 当仁不让与甘为人梯

　　3.4 坦诚正直与忍辱负重

　　3.5 换位思考与积极融入